現(xiàn)場改善之——問題解決七步法教人解決一個問題,不如教人解決問題的方法。 問題解決七步法作為開展現(xiàn)場改善的基本方法,要解決的不只是單個問題,而

3天前現(xiàn)場改善解決方案 目錄 章 現(xiàn)場分析 章 現(xiàn)場人員管理解決方案 第三章 現(xiàn)場設(shè)備解決方案 章 現(xiàn)場分析 分析1 現(xiàn)場由哪些要素組成 分析2 現(xiàn)場分析的

設(shè)備管理和現(xiàn)場改善 現(xiàn)代化企業(yè)很重視現(xiàn)場管理, 這是因為現(xiàn)場管理的好壞是評價 企業(yè)管理好壞的重要標志之一,直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì) 量,對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,并不需要復 雜深奧的技術(shù)、繁瑣的程序,或是昂貴的設(shè)備,只要隨時注意生產(chǎn)現(xiàn)場 的改善,便能

總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國 2013.10.16 請思考: 改善是什么?所謂改善,是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋 找出優(yōu)化方案,解決問題所帶來的不良影響, 使之更貼近于期望

企業(yè)車間設(shè)備普遍存在的問題TPM改善企業(yè)生產(chǎn)車間很多的設(shè)備可能沒有真正意義上進行管理維修,有些只是等到出現(xiàn)問題后在進行相應的維修。有些即使有相

下列關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場改善技術(shù)的說法中,不正確的是:A設(shè)備操作者要把兩只手都用起來B設(shè)備操作者要對零配件進行細胞化管理C管理者應當在答案中找問題D在研究

·設(shè)備維修工作的任務是:根據(jù)設(shè)備的規(guī)律,經(jīng)常搞好設(shè)備維護保養(yǎng),延長零件的正常使用階段對設(shè)備進行必要的檢查,及時掌握設(shè)備情況,以便在零件進入設(shè)備問

通過、二期活動的調(diào)整改善,現(xiàn)場可視化管理和員工全員參與的積極性得到很大提高,解決了諸多設(shè)備使用和維護中存在的問題,CTPM精益管理工作取得階段性的成果。 一、

案例分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理普遍存在問題生產(chǎn)無計劃 質(zhì)量無標準 作業(yè)無方法 消耗無定額 物品無標識 過程無記錄 堆放無區(qū)域 設(shè)備功能精確度 設(shè)備能力 故障預

改善從生產(chǎn)點滴做起, 設(shè)備是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在日常操作過程中設(shè)備很容易因為操作和保養(yǎng)不規(guī)范而導致?lián)p壞,從而影響后期生產(chǎn)不能正常進行。如何

周維修計劃為母本,制定好每組的工作內(nèi)容表,建立現(xiàn)場4.Ball能有,離不開不斷的改善.通過不斷的經(jīng)常妨礙質(zhì)量、效率的設(shè)備問題,去尋找解決這些問題的

答案: 開展好車間現(xiàn)場改善方法: 一、各個車間都應該有自己車間的設(shè)備臺賬,管理好自己車間的設(shè)備,特別是本車間的設(shè)備維護、設(shè)備清潔要抓好,車間主任不應該不知道更多關(guān)于現(xiàn)場改善 設(shè)備維護存在的問題的問題

2、掌握多種現(xiàn)場管理方法 3、掌握現(xiàn)場改善與解決問題的技巧 4、樹立系統(tǒng)思維,改善4、現(xiàn)場改善的四大原則 5、人體動作/工具設(shè)備/場所布置 四、現(xiàn)場5S與目視管理

雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題高枕無憂,報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,

答案: 設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分,企業(yè)實施精益生產(chǎn)對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式,如后勤工程學、更多關(guān)于現(xiàn)場改善 設(shè)備維護存在的問題的問題

現(xiàn)場管理改善可以對本工序、本班組不完善的項目提出改善建議,從作業(yè)動作、作業(yè)場地、夾具、工具、搬運、搬運工具、機械設(shè)備、材料、工作環(huán)境等方面入手,如進步效率(少

待解決 懸賞分:1 離問題結(jié)束還有 負責現(xiàn)場設(shè)備的維護和改善工作,出現(xiàn)故障及時處理,保證設(shè)備的開動率問題補充:匿名 支持(0) 反對(0) 我來評論 2

生產(chǎn)現(xiàn)場改善如何結(jié)合員工合理化建議? 只看樓主 收藏 回復設(shè)備管理找學府 小有名氣 4 《每日一課》以小課

重則危及生命安全.設(shè)備現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)的線,是設(shè)備維護的場所,也是企業(yè)生產(chǎn)及管理目標終落實之處.本文對化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題及改

改善專家將著力于在24小時內(nèi)解答貴公司現(xiàn)場遇到的問題點!! 中國的庫存管理利用條形碼設(shè)備維護報告的集中管理和預防維護 的這種形式 有沒有其他人想做呢? 本研

對許多企業(yè),尤其是廣大中小企業(yè)而言,如何根據(jù)現(xiàn) 有條件,通過改善管理來達到提高設(shè)備維護水平的目的,是一個普遍 面臨的問題。筆者曾長期在一家日資企業(yè)擔任設(shè)備管理