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固定成本（Fixed Cost）固定成本（又稱固定費(fèi)用）相對于變動成本,是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。固定成本的特征在于它在一定時間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額維持不變,但是,相對于單位業(yè)務(wù)量而言,單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偅ㄘ?fù)擔(dān)）的 ...
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礦成本。這個礦把采礦方法創(chuàng)新作為 降本增效的核心,創(chuàng)建了暫留隔離礦柱 的大盤區(qū)、大采場、大產(chǎn)能三步驟依次 連續(xù)回采工藝與安全高效階段空場嗣 后充填采礦方法,提高了大型無軌設(shè)備 的生產(chǎn)效率,為礦山生產(chǎn)能力持續(xù)穩(wěn)定 和降耗增效提供了技術(shù)保障。
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預(yù)算管理作為企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心,逐漸成為我國企業(yè)應(yīng)用面廣、應(yīng)用量的管理會計方法,但在應(yīng)用的深度上,許多企業(yè)距離實現(xiàn)全面預(yù)算管理尚有不小的差距。隨著管理會計應(yīng)用日益廣泛,越來越多企業(yè)的預(yù)算管理已經(jīng)或正在邁入全面預(yù)算階段。
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為加強(qiáng)對非金屬礦企業(yè)的成本管理,明確成本開支范圍,統(tǒng)一成本計算方法,根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理條例》（以下簡稱條例）和財政部制定的《國營工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理條例實施細(xì)則》（以下簡稱實施細(xì)則）以及《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡稱核算辦法）制定本 ...
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如今,該場將預(yù)算指標(biāo)分解到工段、班組（機(jī)臺）,并以預(yù)算為目標(biāo),倒排產(chǎn)量、作業(yè)量、物耗和能耗等業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo),使之充分融合、匹配,人人肩上都有了成本指標(biāo)。
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江西省中?？萍加邢薰局饕獜氖?lián)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理軟件和工業(yè)自動化產(chǎn)品的研發(fā)、實施和服務(wù) 針對采礦特點,中海軟件建立了"專項歸口+ 部門 + 項目"的三維矩陣式預(yù)算管控機(jī)制,將生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、存貨預(yù)算、材料采購預(yù)算等...
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財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。一、固定預(yù)算固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。
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如今,該場將預(yù)算指標(biāo)分解到工段、班組（機(jī)臺）,并以預(yù)算為目標(biāo),倒排產(chǎn)量、作業(yè)量、物耗和能耗等業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo),使之充分融合、匹配,人人肩上都有了成本指標(biāo)。
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成本分解表模板 - 報 價 單 供應(yīng)商名稱： 供應(yīng)品項： 類別 項目 材質(zhì) 規(guī)格： 重量/尺寸 供應(yīng)商簽章： 填表日期： 單價 數(shù)量 元/個 所占比例 #DIV/0! #DIV/0!
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礦山掘進(jìn)及采礦費(fèi)用預(yù)算 一、礦山掘進(jìn)：設(shè)計寬為 2.2m,高為 2m,百米以內(nèi)工程, 每 1.8 m 掘進(jìn)費(fèi)用共計 1839.00 元（掘進(jìn)面布炮按 21 炮）,每 米掘進(jìn)費(fèi)用 1030 元。
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如今,該場將預(yù)算指標(biāo)分解到工段、班組（機(jī)臺）,并以預(yù)算為目標(biāo),倒排產(chǎn)量、作業(yè)量、物耗和能耗等業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo),使之充分融合、匹配,人人肩上都有了成本指標(biāo)。
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《管理會計應(yīng)用指引》來了！財政部《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應(yīng)用指引的發(fā)布,為企業(yè)應(yīng)用如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會計工具方法提供了借鑒或參考。作為我國管理會計行業(yè)"領(lǐng)頭…
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化學(xué)礦山企業(yè)成本管理辦法 1991年3月23日,化工部 章 總則 條 為加強(qiáng)化學(xué)礦山企業(yè)成本管理。統(tǒng)一核算口徑。正確、完整、及時地計算產(chǎn)品成本,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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為加強(qiáng)對非金屬礦企業(yè)的成本管理,明確成本開支范圍,統(tǒng)一成本計算方法,根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理條例》（以下簡稱條例）和財政部制定的《國營工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理條例實施細(xì)則》（以下簡稱實施細(xì)則）以及《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡稱核算辦法）制定本 ...
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本文通過分解好萊塢大片的電影成本,向讀者展示了電影成本的幾大構(gòu)成：電影預(yù)算、營銷成本、拷貝及其它成本等,科普非常詳細(xì),值得一讀。 本文轉(zhuǎn)自華誼兄弟研究院（微信公眾號：HBresearch ）,后續(xù)還有系列文章轉(zhuǎn)載,經(jīng)億歐編輯,供行業(yè)人士參考。
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全面預(yù)算管理在控制成本,抵御風(fēng)險,穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程,公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算,做到有計劃安排使用資金。
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成本分解表模板 - 報 價 單 供應(yīng)商名稱： 供應(yīng)品項： 類別 項目 材質(zhì) 規(guī)格： 重量/尺寸 供應(yīng)商簽章： 填表日期： 單價 數(shù)量 元/個 所占比例 #DIV/0! #DIV/0!
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突出做好成本管控。強(qiáng)化成本預(yù)算的剛性原則,逐級、逐項分解落實全年成本預(yù)算指標(biāo),全力做好成本考核的延伸和"五型企業(yè)"考核的延伸工作,將成本管控責(zé)任和考核壓力落實到資源配置和業(yè)務(wù)執(zhí)行的各環(huán)節(jié),強(qiáng)化過程監(jiān)督,緊盯措施的落實,切實達(dá)到增收節(jié)支的效果,確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。
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只要市場價格高于挖礦成本時,那么會有很多礦工進(jìn)入這個市場淘金,但只要采礦成本 ... 由于算力難度和價格變化,假定按照每年2倍預(yù)算購入KNC的礦機(jī),資本支出到這個網(wǎng)絡(luò)挖礦里大約是3.66*2=7.33億美元,在于10分鐘25個幣,1年是 ...
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計劃( 預(yù)算) 成本對應(yīng)施工預(yù)算成本, 實際成本 對應(yīng)實際消耗, 真實反映預(yù)算差、 成本差、 消耗差。 ( 2) 搞好單位工程項目的明細(xì)核算。 如材料費(fèi) 核算到鋼材、 木材、 混凝土構(gòu)件等, 人工費(fèi)核算到定 額工資、 件工資和附加費(fèi)等, 機(jī)械費(fèi) 核算到臺班 計 費(fèi)、 折舊費(fèi)、 修理費(fèi)和油料等。
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今年以來,本鋼礦業(yè)公司著眼生產(chǎn)發(fā)展大局,巧做"減法"降成本,一季度,變動成本比預(yù)算降低863萬元。 一季度,面對鐵精礦產(chǎn)量大幅增加、成本預(yù)算大幅壓縮的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢,礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實本鋼集團(tuán)總體部署,變壓力為動力,將工作全面轉(zhuǎn)向落實增產(chǎn)保產(chǎn)措施、積極推進(jìn)對標(biāo) ...
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礦山采礦采準(zhǔn)規(guī)程預(yù)算書 報價清單 編 制 說 明。 一、編制依據(jù) 1、 依據(jù)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會出版的 《有色金屬工業(yè)礦山井巷 工程預(yù)算定額》 （2008）及其相配套的《費(fèi)用定額》編制。
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始于1987，近30年來只專注于礦機(jī)領(lǐng)域，從初的技術(shù)引進(jìn)到一大批自主研發(fā)的技術(shù)的成功應(yīng)用于實際生產(chǎn)作業(yè)，敢于創(chuàng)新、追求的世邦團(tuán)隊始終堅持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、誠的服務(wù)，幫助客戶創(chuàng)造更大收益，用實際行動來推動世界礦機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展。
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