13小時(shí)前 注重工作實(shí) 效,強(qiáng)化督導(dǎo),把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在現(xiàn)場(chǎng),充分 發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用注重過(guò)程控制,防止重考評(píng)、輕 建設(shè),重結(jié)果

2天前 隱患排查年的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,有力地促進(jìn)了單

班組管理制度應(yīng)包含班組安全生產(chǎn)管理制度、班組設(shè)備管理制度、經(jīng)營(yíng)核算制度、班組員工管理制度等內(nèi)容。 2.3崗位職責(zé)。 煤礦要求班組要建立班組成員"一崗雙責(zé)",

2020年9月19日 在管理創(chuàng)新上,為切實(shí)抓好內(nèi)部管理,全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí),還積極推行了隊(duì)管自主、班組自治、個(gè)人自律的"三自"管理,對(duì)區(qū)域、班組、個(gè)人實(shí)行"三級(jí)"百分制問(wèn)責(zé)考核,

管理。(錯(cuò)) 3、班組保持崗位、人員相對(duì)穩(wěn)定,利于工人積累工作經(jīng)驗(yàn),提高勞動(dòng)熟練程度 和技術(shù)水平。(對(duì)) 4、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的人員不負(fù)直接責(zé)

2016年6月5日 班組文化的內(nèi)容第三節(jié) 班組文化建設(shè)的要求和方法第四章 班組安全管理節(jié) 煤礦發(fā)生人身事故的規(guī)律分析節(jié) 班組安全工作管理規(guī)律第三節(jié) 人的不

答案: 主要是建立健全的運(yùn)輸崗位責(zé)任制: 機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸管理工作,對(duì)礦井機(jī)運(yùn)專業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接

1天前 安全有保障、 經(jīng)濟(jì)效益好、 環(huán)境治理達(dá)標(biāo)的現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐, 實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、 裝備現(xiàn)代化、 隊(duì)伍專業(yè)化、 管理信息化, 推動(dòng)全省煤炭工業(yè)高標(biāo)

2018年11月26日 無(wú)三違班組"為目標(biāo),把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)礦井安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安 全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制

唐軍華提出三點(diǎn)要求,一是安全管理要腳踏實(shí)地。要樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施,及時(shí)整改隱患問(wèn)題,做到發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,嚴(yán)防各

2020年11月16日 某某管理 XX 年 XX 月 制度文書(shū)樣本 QCT/FSZHGZK614 煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實(shí)施辦法示范文 本 使用指引:此管理制度資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理

1天內(nèi) 8. 1. 5 安全管理組 組長(zhǎng): 分管安全副經(jīng)理 成員 : 主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人 職責(zé): 1 根據(jù)事故情況, 配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理 2 負(fù)責(zé)

1天前 安全員是按照國(guó)家安全生產(chǎn)法在車(chē)站、車(chē)內(nèi)、醫(yī)院、企業(yè)或會(huì)場(chǎng),為班組長(zhǎng)和作業(yè)人員做好安全生產(chǎn)的日常排查等一系列工作的人員。下面小編給大

安全生產(chǎn)匯報(bào) 去年以來(lái),在許昌市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我市認(rèn)真貫徹國(guó)家、省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求,堅(jiān)持以有力的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲的措施抓煤礦安全生產(chǎn)工作,

管理。(錯(cuò)) 3、班組保持崗位、人員相對(duì)穩(wěn)定,利于工人積累工作經(jīng)驗(yàn),提高勞動(dòng)熟練程度 和技術(shù)水平。(對(duì)) 4、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的人員不負(fù)直接責(zé)

2020年2月14日 施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組,接受規(guī)定課時(shí)和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育,并通過(guò)考核,考核合格后安

2021年3月9日 檢修班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任制采煤工區(qū)檢修班班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)責(zé)任者,對(duì)本班組的安全管理負(fù)責(zé),對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)機(jī)電備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完

2018年6月1日 答:點(diǎn)擊上方藍(lán)色"煤礦安全規(guī)程"關(guān)注即可! 關(guān)注 生產(chǎn)班組 2018年3月1日每日一題 掘進(jìn)工更換巷道支護(hù)時(shí),在拆除原有支護(hù)前,應(yīng)先加固臨近支架,拆除原有支護(hù)后,必須

1小時(shí)前 一、 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、管理人員保證年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并承擔(dān)個(gè)別和連帶

2018年5月13日 內(nèi)容提示: 1附件 2: 班組安全建設(shè)管理制度 目 錄 附件 2: 班組安全建設(shè)管理制度 目 錄一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 二、采掘班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2020年4月18日 隊(duì)組每旬例會(huì),機(jī)電例會(huì),一通三防例會(huì),安全生產(chǎn)例會(huì)安 全宣誓,做到了工作制度規(guī)范化,工作落實(shí)合理化。繼續(xù)主抓 職工隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,

2020年5月27日 重管理作為工作核心原則,踏踏實(shí)實(shí)做好培訓(xùn)考核,培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高,煤礦特種作業(yè)平均合格率自年初的60%左右,提高67%跟班對(duì)干提高80%左右B類(lèi)安全生