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為了降低材料成本,該礦將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組,制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度,實(shí)行材料消耗與工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰,讓員工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬

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7天前今年以來(lái),該區(qū)隊(duì)將材料管控放在加強(qiáng)設(shè)備檢修,減少材料投入,強(qiáng)化班組材料費(fèi)預(yù)算考核和降低班組材料消耗上,有效降低了區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用。前5個(gè)月,區(qū)隊(duì)材

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2天前6.3重視日常,在風(fēng)機(jī)軸承運(yùn)行的日常巡視過(guò)程中,工作人員需注意提高風(fēng)機(jī)軸承運(yùn)行的巡檢質(zhì)量,并詳細(xì)記錄風(fēng)機(jī)軸承日常運(yùn)行的數(shù)據(jù)資料。例如:檢修班組每天

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申報(bào)材料,通過(guò)審核,獲 得發(fā)行批文2014年1月28日,陜西 煤業(yè)股份有限公司陜北韓家灣煤炭公司班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 陜北韓家灣煤炭公司特種作業(yè)操作資格證

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榴杯洗奶矽喬 依產(chǎn)敲寞履欺 迸槍鴕彤肆揭 掩礦喬吮悠湃蘋 婿演日握紉茹 胸母勛禹臭塢 儈元獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)相應(yīng)施工 隊(duì)(或班組)給予 100.00 元

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僅僅兩天時(shí)間,他便帶領(lǐng)班組職工完成了3087水泵的修復(fù)改造,既解決了軸承抱死的老毛病,節(jié)省長(zhǎng)期維修水泵勞動(dòng)力的付出,降低設(shè)備、材料的損耗,又限度地發(fā)揮了水泵的

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表面擦傷的主要原因是模具工作部分選材不當(dāng),熱處理硬度低,凹模圓角磨損、光潔度差,彎曲毛坯表面質(zhì)量差(有銹、結(jié)疤等),材料厚度超差,工藝方案選擇不

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中建鋁新材料河南有限公司 鶴壁市老年公寓 二、2020馬保君河南新亞服裝有限公司水洗一分廠a班班長(zhǎng) 余彬鶴壁國(guó)立光電科技股份有限公司封裝生產(chǎn)班組 鶴壁萬(wàn)潤(rùn)

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· 工程造價(jià)· 工程造價(jià)熱點(diǎn)推薦 發(fā)新帖30 [分享]鋼筋下料詳解資料下載項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員以及鋼筋專業(yè)勞務(wù)班組技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,必須要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙

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石屹節(jié)洗煤廠在積極推行廠 長(zhǎng)負(fù) 責(zé)制加強(qiáng)班組建設(shè)使之連續(xù)十年被潞安礦務(wù)局集體先進(jìn)黨支部、石屹節(jié)中被采納和實(shí)施的洗 煤,機(jī)自動(dòng) 排研裝置曾獲長(zhǎng)治

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(生 產(chǎn)限分公司)煤炭經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品,建筑材料,化工 產(chǎn)品及原料(不含管理商品)各車間部門均設(shè)有安全員,各工段 (班組)設(shè)有安全員,已形成了三級(jí)安全生產(chǎn)管理

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6小時(shí)前為激勵(lì)各部門 降耗節(jié)支的積極性,我們?cè)诓牧?、配件加?qiáng)用水管理,對(duì)振興礦六井蓄水池進(jìn)行大修,增加井下我們將檢修車間兩個(gè)班組劃歸生產(chǎn)車間管理,

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16小時(shí)前施工班組安全活動(dòng)管理制度20.其它有關(guān)的安全生 產(chǎn)管理制度和專項(xiàng)規(guī)定。 四.主要材料有供方調(diào)查 表和合格供方目錄,有出廠合格證書或質(zhì)量證明證 書,

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1天前外墻抹灰施工方案一、 材料、機(jī)具準(zhǔn)備 1、材料: 水泥:應(yīng)用 32.5 P·S 礦渣抹灰各班組之間的接槎處必須處理,防止空裂。水泥砂漿抹灰層應(yīng)注意加強(qiáng)養(yǎng)

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11.8工程部長(zhǎng): 楊江坤負(fù)責(zé)對(duì)下屬施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,保留記錄。 12檢驗(yàn)和試驗(yàn) 12.1執(zhí)行公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。 12.2物資進(jìn)場(chǎng)后,材料

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該礦推行班組市場(chǎng)化管理,將成本管理貫穿到班組個(gè)人,實(shí)行可控成本核算與工作績(jī)效相結(jié)合,激勵(lì)了員工節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。今年1月—4月設(shè)備修舊利

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1天前單選題、工件、材料應(yīng)堆放整齊,平穩(wěn)可靠,不得超過(guò)( A)高度。 A、2m B、3m C、4m D、5m 單選題、根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,已在崗的班組長(zhǎng)每年

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3 、升降機(jī)或塔吊等大型工地設(shè)備正常運(yùn)行,并可供專業(yè)班組使用運(yùn)送設(shè)備及材料。 4 、水( 10m3/h)電充足,氣溫在 5°C 以上非雨雪等自然災(zāi)害天氣。 三、

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1天前采煤工區(qū)一線班組長(zhǎng)邸加衛(wèi)在該礦組織的"井口迎親人"活動(dòng)中激動(dòng)地說(shuō)。 安全是職工的福利,為提高一線職工安全意識(shí),保障安全生產(chǎn),該礦工會(huì)充分發(fā)揮

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礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo),隊(duì)伍穩(wěn)定的良 好局面,截止 9 月份,累計(jì)洗原煤 噸,洗后煤 64070 噸,烘干煤餅 113088

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章 確保工程進(jìn)度措施一.加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入 該工程工程(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等 交底工

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1天前三、 主要施工工藝方法㈠材料選用蘇州的氣候?qū)贌釁^(qū),為適當(dāng)兼行高溫、低溫兩方面3、 建立完善的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使各工種、班組

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始于1987,近30年來(lái)只專注于礦機(jī)領(lǐng)域,從初的技術(shù)引進(jìn)到一大批自主研發(fā)的技術(shù)的成功應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè),敢于創(chuàng)新、追求的世邦團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)、誠(chéng)的服務(wù),幫助客戶創(chuàng)造更大收益,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)世界礦機(jī)制造行業(yè)的發(fā)展。

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